在过去的一年,受益于华润雪花啤酒持续推进决战高端战略,实现了全年业绩大增,在刚刚过去的年,华润雪花啤酒持续推进“决战高端,质量发展”战略,交出了一份亮眼的成绩单,这份亮丽的财报,是对于外界对雪花啤酒高端化属性不足以及高端化形象不强的质疑。可以说雪花啤酒大额一个漂亮的翻身仗。
华润啤酒(控股)有限公司首席执行官侯孝海表示,通过年和年两年疫情防控期的绝地反击和弯道超车,华润啤酒高端化的速度、质量、规模都超过了预期。
净利润大涨产品结构显著提升
过去一个财年里,华润啤酒综合营业额为人民币.87亿元,按年增长6.2%,股东应占综合溢利及未计利息及税项前盈利,按年分别上升.1%及94.6%至人民币45.87亿元及人民币59.91亿元。
财报显示,随着公司“决战高端”战略的持续推进和落地,华润啤酒的产品结构显著提升。年华润啤酒次高档及以上啤酒销量约.6万千升,按年增长27.8%。其中,勇闯天涯superX、喜力、雪花纯生和雪花马尔斯绿啤酒均以双位数增长。
除上述产品结构提升外,华润啤酒于年下半年逐步对部分产品的价格进行了适度调整,整体平均销售价格按年上升6.6%,以抵消原材料及包装物料价格上涨而带来平均销售成本上升的影响,使年整体毛利率按年上升0.8个百分点至39.2%。同时,年华润啤酒整体毛利按年上升8.3%至人民币.74亿元,盈利能力有所提升。
年,华润啤酒还拓展了非啤酒业务,年10月27日通过其全资子公司向山东景芝白酒有限公司注资人民币13亿元以收购其40%的股权。
从决战到决胜高端化将再成亮点
梳理财报可以看出,“高端化”再度成为亮点和焦点。作为行业龙头,华润雪花啤酒是最早打响高端化战役的国内啤酒企业。为了打赢这场战役,华润雪花啤酒确定了“3+3+3”9年发展战略,以及“4+4”中国品牌+国际品牌的“双品牌”高端啤酒群战略。
“通过‘4+4’品牌组合推动高端化落地,年、年这两年疫情防控期,华润啤酒实现了绝地反击和弯道超车。”侯孝海表示:“华润雪花啤酒高端化的速度、质量、规模超出了我们的预期,超过了外界的预期。”
年,是华润雪花啤酒第二个“3年”战略的收官之年,也是决战高端的收官之战。“我们的目标是在高端市场有较好的位置,比较接近竞争对手,同时,在高端销售能力建设上能够达到理想水平,使得我们的队伍、品牌组合、销售能力具备一流的高端竞争能力。”侯孝海表示。
华润雪花啤酒在高端化、产品品质和质量、社会责任建设以及中国品牌发展和消费者体验、啤酒文化建立以及多元化探索、维护行业秩序等诸多方面,在啤酒行业里面带好头、做好表率,引领行业更健康、更繁荣的发展。抓住了行业发展大势来引领啤酒行业发展,与友商共同塑造啤酒行业新的繁荣。