小酒馆5大经营要素分享酒吧装修设计

小酒馆是餐饮行业的一种经营形态,它融合了餐、酒、娱乐等形式。

(这里统一把把小型酒吧、餐吧、啤酒吧等称为小酒馆(方便后文讲述))

从消费者的角度来说就是一群朋友吃点喝点小聚的地方。

开小酒馆的门槛很低却也很高;开起来很容易,几万块钱就可以,但做成规模就难多了。

去年底调研了相关的行业数据并探店了几十家小酒馆,得出了一个小酒馆经营的5大测算模型,分享给酒馆的老板或者想开酒馆的老板,对比下看看你们的小酒馆能有多少分或者适不适合开小酒馆,心里有个底。

餐是酒馆的第一要素,中国人喝酒喜欢吃点东西,你们家的餐能打几分呢?

这个测算模型,总分为10分,餐点为五个部分

No.1基础分:

是否有提供食物搭配酒-总分2分

仅坚果等小碟0分

煎炸食品或者卤味1分

有热菜或者烧烤2分

No.2食物种类

种类,是指是否能满足消费者的需求,总分2分

10道以下的为0分

10-15道为1分

20道以上2分

No.3食物独特性

总分2分

预制菜或简单菜0分

自制菜1分

获奖菜2分

获奖菜指的是知名厨师制作、品评出来的

No.4食物更新的频率

总分2分

每个月更新一道菜1分

每半个月更新一道菜2分

No.15上菜速度

平均每道菜上菜速度,总分2分

15分钟以上0分

10-15分钟1分

10分钟以下2分

5分钟以内附加1分

没有餐的酒吧是存在的,没有酒的酒馆是不存在的

酒是酒馆的必要元素,同样总分也是10分,我把酒拆分成三个部分

No.1酒的种类

总分3分

有流通货的--1分

在流通货基础上有部分口碑货的-2分

在流通货基础上拥有绝大多数口碑货的-3分

流通货呢是指销量大的品牌;举例啤酒,比如像克罗纳和百威等;口碑货呢是指特定名气的一个品牌,像罗斯福和杜威等

No.2酒的价格

总分5分

以超市的价格作为基准,与超市同价的5分,高过超市10%递减1分,以此类推

No.3酒的独特性

总分2分

独特性是指货源或渠道相对稀缺的一些商品,并受到消费者的热烈喜爱,例如一些小众的精酿啤酒和威士忌等。

如果没有0分

每月供应一次1分

每周供应一次2分

酒馆是夜间社交场所,以餐酒作为媒介,让朋友间的聚会更加舒适;

酒馆的另外的一个重要属性,就是休闲娱乐,它构成了小酒馆五大经营元素中的定位,总分10分

No.1酒馆的定位

总分4分

什么是定位呢?就是你能用一句话来介绍酒馆,并且所有经营行动都要符合这一句话。

定位是开酒馆的第一步,如果没有找到合适的定位,你的小酒馆将经营困难,关于如何找定位,后续我们会分享

定位我们分为普通的定位和优秀的定位2分

还有有2分执行分,分为部分执行和全部执行

因此组合便可以产生分数,总分4分

例如普通的定位+部分的执行那就是1+1=2

No.2现场的氛围

总分5分

依照定位所产生的现场运营氛围啊,重点是符合定位,

例如日式的清酒吧,请摇滚乐队明显就不符合定位;

而现场的这个氛围分是累加分

环境符合定位1分

音乐符合1分

服务符合1分

商品符合1分

有驻唱的另加1分

No.3位置

总分1分

这个凭主观来打分位置好交通便利就行

所以你的定位分会有多少分呢?

如何让你的酒馆有源源不断的客户呢?

除了之前说过的餐酒定位外,更重要的是酒馆的运营

运营的手段有很多种,但高级的运营,是将几种手段合并执行,例如活动运营,也会包含着客户商品内容等运营手段,因此关于酒馆的运营,分数也可能是波动的

大家依照实际的情况来记录分数

总分10分

No.1活动运营分

每个月一次的1分

每周一次的2分

每周两次的3分

No.2客户运营分

有卡券优惠的1分

有会员积分的1分

No.3商品运营

商品联动活动的1分

商品联动客户的1分

No.4内容运营

有主流内容发生平台并持续更新的1分

No.5运营的整体性

运营手段全部联动1分

运营的方案能落实每个工作人员的1分

在酒馆同质化越来越多的情况下,更需要发力活动运营,这对于酒馆经营的帮助非常大,因此如果你的活动分比较低的话,那其他的运营分也要同比下降,这样的得分,才会更符合于现实的经营场景

所以你的运营分会有多少分呢?

小酒馆的规模化-离不开管理能力的提升

前面四个部分,都是当店经营的核心要素;如果你想开更多的连锁店,就需要在管理上下功夫。如果你只是刚开店,建议你可以先看看,并不急着执行,把一家店先做好,才是初期最重要的目标

管理分10分

No.1标准化

总分4分

服务订单出品岗位库存2分

开店等日常经营事项的标准化2分

平均总分再进行累加

No.2信息化

总分2分

信息化是标准和运营的辅助工具,同样的颗粒度也很细

例如流程报表人员经销权、会员营销订单等等

这个根据实际情况打分

No.3供应链

总分4分

这是是否能完成规模化的重要分数,

实现同行最低的成本1分

满足随时随地库存需求1分

满足随时批量更新商品需求1分

自由工厂满足生产需求1分

分享完最后一个经营要素,是不是觉得这个管理分确实不好拿。

以上,说了那么多经营方面的要素;其实还有装修设计这一块没有谈,酒吧是一个彰显个性风采的文化产业,在寻找到定位后,就需要一个符合定位的装修设计,不管是BI/VI还是硬装、软装;一个好的门头设计、往往就能吸引来大部分的客户尝鲜,如果设计成网红款,那成为一个网红打卡地就代表了巨大的流量,生意往往不愁了!

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